日本のビールのトップブランド、アサヒグループが生産停止： OT レジリエンスの教訓

日本の大手ビール会社アサヒグループホールディングス株式会社で最近発生したサイバー攻撃による操業停止は、現在の脅威が産業界の巨大企業に直接甚大な影響を及ぼすことを如実に示す最新事例です。製造業にとって、サイバー攻撃はもはや単なるデータ窃取のリスクではなく、 運用技術（OT）や生産の継続性に対する待ったなしの脅威となります。ペローニやピルスナー・ウルケルといった国際的に有名なブランドを擁するこのビール会社を襲った混乱は、食品・飲料製造業界全体に広がる重大なセキュリティ上の欠陥を浮き彫りにしました。

この攻撃によりシステム障害が発生し、日本国内のアサヒグループ全社において、発注業務と出荷業務の全面停止を余儀なくされました。さらに、コールセンターやカスタマーサービスデスクも運用不能な状態に陥りました。

最も深刻なのは、このシステム障害により全国に 30 工場を擁するアサヒグループの国内生産がすべて停止する事態となったことです。同社は、今回の混乱が日本国内の事業に限定されており、発表時点では個人情報や顧客データの流出は確認されていないと報告しています。しかし、今回の大規模な生産停止は、IT および OT システムの相互接続性に起因する本質的な脆弱性を浮き彫りにしました。同社は原因究明と操業再開に向け積極的に取り組んでいますが、一時的な生産停止により、結果としてサプライチェーン全体に避けがたい影響が生じています。

製造業界はサイバー犯罪者の主要な標的となっており、アジア・太平洋地域で発生したサイバーインシデントの相当数を占めています。システム停止を許容できない食品・飲料業界は、攻撃者にとって格好の標的となっています。

アサヒのような大手企業で生産が停止すると、その影響は決して一社の収益だけにとどまりません。出荷停止は即座に物流が滞り、安定した供給に依存している卸売業者、小売業者、飲食店のサプライチェーンを巻き込み重大な影響を及ぼします。グローバルに複雑化したサプライチェーンを運営する組織にとっては、たとえ一時的な障害であっても、流通契約の履行や顧客との信頼関係に深刻な打撃を与えかねません。

デジタル化が進む現在の製造現場では、自動化されたボトリングラインやスマート物流に加え、工場フロア（OT）と企業ネットワーク（IT）の密接な統合が不可欠となっています。このようなデジタルトランスフォーメーションの波は、効率化に寄与する一方で、攻撃対象領域を拡大させることにもなります。攻撃者は、パッチ未適用のレガシーな OT システムや、環境間に残る恒常的なセキュリティ死角を突き、侵入拡大を通じて基幹システムを麻痺させます。今回の事例は、ビジネス継続性を確保するには、エッジデバイスから中核となるデータセンターにいたるまで、全体環境を一貫して保護することに注力する必要性を明らかにしています。

高い業務効率に支えられたグローバル企業にとって、サイバー保護は議論の余地のない前提条件です。データ保護は不可欠ですが、ビジネス継続性を確保するには、サイバーリスクの 5 つのベクトル（安全性、アクセシビリティ、プライバシー、真正性、セキュリティ）すべてを網羅する統合型ソリューションが求められます。そして今日、コンプライアンス要件も、強固なサイバーセキュリティとデータ保護の必要性を強く示しています。

企業は、サイバーセキュリティ、データ保護、エンドポイント管理をネイティブに統合した包括的なプラットフォームを採用する必要があります。そうすることで、サイバー攻撃から復元できるだけでなく、IT と OT の両アセットに対して十分に検証された信頼性の高い復元能力を備えることで、結果として生じるダウンタイムを最小限に抑えることができます。アサヒビールの事例が突きつける警鐘。それは重要インフラを守り、グローバルなサプライチェーンのインテグリティを維持するには、迅速に脅威を検知し、対応し、業務を復元させる能力を備えることが唯一の道ということです。