Was ist die Business Continuity und Disaster Recovery? (BCDR)

Ein Business Continuity Disaster Recovery-Plan hilft Organisationen und Unternehmen, sich auf potenziell schädliche und störende Ereignisse vorzubereiten. Er ermöglicht es, den Geschäftsbetrieb ohne Unterbrechungen fortzusetzen und minimiert das Risiko unerwünschter Eingriffe, die durch menschliche Faktoren oder Naturkatastrophen verursacht werden.

Das BCDR verwendet eine Reihe von Prozessen und Techniken, die Unternehmen dabei helfen, den normalen Geschäftsbetrieb im Falle eines unerwünschten Threads oder eines Katastrophenszenarios aufrechtzuerhalten, sichere Geschäftsprozesse zu gewährleisten und die kritischen Geschäftsfunktionen Ihres Unternehmens zu sichern. Der Business Continuity und Disaster Recovery-Plan gibt jedem Unternehmen oder jeder Organisation die Möglichkeit, jedes einzelne störende Ereignis, das täglich eintreten kann, zu bewältigen und sich davon zu erholen.

Trotz der Tatsache, dass Naturkatastrophen nicht vorhergesagt werden können, werden Sie die Ruhe spüren, wenn Sie die beste Katastrophenvorsorge haben, egal was passiert, Ihre Geschäftsdaten und kritischen Geschäftsabläufe werden geschützt sein. Außerdem haben Sie so die Möglichkeit, jeden Tag ein Höchstmaß an geschäftlicher Belastbarkeit zu erreichen, denn eine Katastrophe kommt bekanntlich unerwartet und ist völlig unvorhersehbar. Wenn eine Datensicherung als Wiederherstellungsprozess verwendet wird, können Sie sich beruhigt und sicher auf Ihr Geschäft konzentrieren.

All diese kritischen Vorgänge gewährleisten Geschäftskontinuität für Ihr Unternehmen. Für jedes Unternehmen, das etwas auf sich hält, ist es ein Muss, über Pläne zur Business Continuity und Disaster Recovery und Strategien zur Wiederherstellung im Katastrophenfall zu verfügen, falls etwas Unerwartetes passiert. Geschäftspartner auf der ganzen Welt sind auf der Suche nach den besten Entscheidungen zur Sicherung der Backup-Fähigkeit ihres Unternehmens für den Notfall. Klingt das interessant und grundlegend auch für Ihr Unternehmen? Schauen wir uns genauer an, was BCDR ist, und tauchen wir tiefer in die unzähligen Vorteile ein, die es für Sie und Ihr Unternehmen bietet.

Heutzutage leben wir in einer Welt, in der es keine Toleranz für Betriebsausfälle, menschliches Versagen, Naturkatastrophen oder Cyberangriffe geben darf, da diese Ihre kritischen Geschäftsprozesse beeinträchtigen können, was für Ihr Unternehmen katastrophale Folgen haben kann. Die Planung der Geschäftskontinuität und die Planung der Wiederherstellung im Katastrophenfall sind die Faktoren, die die Auswirkungen einer größeren Katastrophe auf die Fähigkeit eines Unternehmens, seine Produkte und Dienstleistungen zu liefern, minimieren.

Obwohl beide sehr wichtig und sogar ähnlich sind, gibt es wichtige Unterschiede, deren Verständnis für die Sicherheit Ihres Unternehmens von grundlegender Bedeutung ist. Heutzutage sind Business Continuity und Disaster Recovery der Schlüsselfaktor für den Erfolg bei der Bewältigung einer Vielzahl von zerstörerischen Szenarien. Katastrophenplanung und proaktive Strategien sind das letzte Puzzleteil für die beste Strategie zur Business Continuity. Korrektes Krisenmanagement ist eines der wichtigsten Dinge auf dem Weg zu Disaster Recovery und stabilem Business Continuity Management.

Jedes Unternehmen, vom kleinsten bis zum größten, ist auf digitale Technologien angewiesen, um Gewinne zu erzielen. Ein angemessener BCDR-Ansatz ist also der Schlüsselfaktor für den Erfolg

Im Allgemeinen können BCDR-Fachleute einem Unternehmen oder einer Organisation dabei helfen, eine Strategie zu entwickeln, wie es überleben kann, wenn schwere Zeiten kommen. Jeder gute und wirksame Plan muss einen typischen Plan zur Business Continuity und Disaster Recovery, eine Strategie für die Wiederherstellung im Katastrophenfall und eine Risikoanalyse enthalten. Die Gewährleistung des ordnungsgemäßen Funktionierens des normalen Betriebs und die Entwicklung einer solchen Strategie ist ein komplexer Prozess, der eine Analyse der Auswirkungen auf das Geschäft und sehr gute Risikobewertungen erfordert. Ein effektiver BCDR-Plan stellt nicht nur Ihre Geschäftsdaten wieder her, sondern minimiert auch die Auswirkungen einer eventuellen Unterbrechung auf Ihren Geschäftsbetrieb und bringt Ihr Unternehmen im Falle eines Notfalls wieder auf die Beine.

Eines der schlimmsten Dinge, die Ihrem Unternehmen passieren können, sind Ausfallzeiten, denn sie schaden Ihrem Unternehmen, Ihrem Ruf und Ihren Arbeitsabläufen und können im Falle einer Katastrophe oder eines solchen Ereignisses ein ganzes Unternehmen und seine organisatorischen Prozesse ruinieren. Die Risikobewertung ist ein entscheidender Bestandteil einer guten BCDR-Strategie und sollte Tag für Tag auf eine kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet sein, denn wie wir wissen, gibt es immer etwas, das besser gemacht werden kann. In diesem Fall ist eine professionelle BCDR-Strategie eine wichtige Versicherung für Ihre Geschäfts- und Technologieinfrastruktur. Wenn Ihr Unternehmen keine BCDR-Strategie hat, wird es unmöglich sein, sich nach einer Katastrophe zu erholen und den Betrieb wieder normal aufzunehmen. Daher ist es für jedes kleine oder große Unternehmen sehr wichtig, ein Wiederherstellungsverfahren und eine gute Geschäftskontinuität zu haben, um Datenverluste zu vermeiden.

Wie man sagt, gibt es keine Abkürzung zum Glück, und Sie müssen die bestmögliche Business-Continuity-Planung, Wiederherstellungsprozesse und Sicherungssysteme haben, die den normalen Betrieb Ihres Unternehmens gewährleisten. Eines ist sicher: Jede Organisation hat ihre eigene Struktur und ihre eigenen Ziele, weshalb die Planung der Geschäftskontinuität auf den individuellen Anforderungen und Strategien basieren sollte. Wie wir bereits wissen, muss die Planung zur Disaster Recovery für jedes Unternehmen, egal wie klein oder groß es ist, mit einem anderen Ansatz gehandhabt werden. Der Prozess des Business Continuity-Managements muss optimal sein, um zu gewährleisten, dass es zu keinem einzigen Datenverlust kommt. Die Wiederherstellung im Katastrophenfall konzentriert sich auf die Minimierung des Risikos der Auswirkungen eines störenden Ereignisses, und auf diese Weise sollte eine Organisation für alle möglichen Katastrophenszenarien gerüstet sein, denen ihr Unternehmen im Katastrophenfall begegnen würde.

Es gibt jedoch verschiedene spezifische Bereiche, auf die sich Unternehmen konzentrieren sollten, wenn sie ihren effizienten Business Continuity und Disaster Recovery Plan umsetzen. Die Risikobewertung und die Analyse der Auswirkungen auf das Geschäft sind zwei der kritischsten Vorgänge und Phasen, die in einem Business Continuity und Disaster Recovery Plan enthalten sein können. Sie sind so etwas wie das Herzstück des Plans, den Führungskräfte für ihr Unternehmen erstellen sollten, und sobald sie vorhanden sind, sind die Voraussetzungen für eine schnelle Wiederherstellung und den Schutz der Daten gegeben.

Die Risikobewertung umfasst vier wesentliche Katastrophenszenarien, denen ein Unternehmen oder eine Organisation ausgesetzt sein kann: Verlust des Zugriffs auf Zusagen, Verlust von Daten, Verlust von IT-Funktionen und Verlust von Fähigkeiten. Dies sind die vier Hauptrisiken, obwohl es auch andere Risiken gibt. Die Schlüsselrolle einer guten Geschäftskontinuitäts- und -strategie besteht also darin, Prozesse zu definieren, Risiken zu qualifizieren und sie rechtzeitig zu bewältigen. Dieser Plan zur Business Continuity umfasst die Vorbeugung von Risiken mit hoher Wahrscheinlichkeit und hohen Auswirkungen, die Akzeptanz von Risiken mit geringer Wahrscheinlichkeit und geringen Auswirkungen, die Eindämmung von Risiken mit hoher Wahrscheinlichkeit und geringen Auswirkungen und die Planung für Risiken mit geringer Wahrscheinlichkeit und hohen Auswirkungen. Sobald diese Risiken definiert sind, kann eine Analyse der Auswirkungen auf das Unternehmen durchgeführt werden. Sie werden sicher sein, dass Ihr Unternehmen im Falle einer Katastrophe überleben wird. Dann können Sie sich darauf verlassen, dass Sie über die richtige Datenwiederherstellung, Datensicherung und den besten Prozess für das Business Continuity Management verfügen.

Bei der Analyse der Auswirkungen auf das Unternehmen wird die Beziehung zwischen verschiedenen Risiken und Faktoren ermittelt. Jedes Risiko wird im Hinblick auf seine Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb, die finanzielle Leistungsfähigkeit und die Arbeitsabläufe bewertet. Auf diese Weise erhalten Sie ein vollständiges Bild der potenziellen Risiken, der voraussichtlichen Kosten und der besten Wiederherstellungszeit im Falle eines möglichen Katastrophenszenarios. Sie bestimmt die Bereiche, die ein höheres Maß an Schutz benötigen, die Toleranzschwelle für verschiedene Störereignisse und die für Ihr Unternehmen erforderlichen IT-Servicelevel.

Obwohl Business Continuity und Disaster Recovery Synonyme zu sein scheinen, gibt es Unterschiede zwischen ihnen. Der Plan zur Business Continuity konzentriert sich mehr auf proaktive Maßnahmen und bezieht sich im Allgemeinen auf die Prozesse und Verfahren, die jedes Unternehmen einführen muss, um sicherzustellen, dass kritische Funktionen während einer Katastrophe und danach weiterlaufen können. In diesem Bereich geht es um die umfassende Planung von Organisationsprozessen, die auf langfristige Herausforderungen und den Erfolg der Organisation ausgerichtet sind.

Der Plan zur Disaster Recovery hingegen ist eher reaktiv und definiert spezifischere Schritte, die eine Organisation unternehmen muss, um den Betrieb wieder aufzunehmen und während und nach einer Katastrophe betriebsbereit zu bleiben. Die Wiederherstellung nach einer Katastrophe umfasst Maßnahmen und Aktionen nach einem Unfall, wobei die Reaktions- und Wiederherstellungszeiten von Sekunden bis zu Tagen reichen können. Mit anderen Worten: Business Continuity konzentriert sich auf die Organisation, während Disaster Recovery auf die technologische Infrastruktur abzielt. Es ist ein Teil der Business Continuity, dass die Pläne auf den einfachen Zugriff auf Daten konzentriert sind. Dazu gehören aber auch das Risikomanagement und die Planung einer Organisation, die im Katastrophenfall den Betrieb aufrechterhält.

Es stimmt, dass Continuity und Disaster Recovery Ähnlichkeiten aufweisen, denn beide berücksichtigen verschiedene ungeplante Ereignisse wie menschliches Versagen, Cyberangriffe oder Naturkatastrophen. Ihre Aufgabe ist es, das Ziel zu gewährleisten, den Betrieb so weit wie möglich zu normalisieren.

Wir alle wissen, wie wichtig es für jede Organisation ist, über einen guten Business Continuity und Disaster Recovery-Plan zu verfügen. Das bedeutet, dass Ihr Unternehmen seine kritischen Geschäftsfunktionen im Falle einer Katastrophe oder eines anderen störenden Ereignisses mit größerer Wahrscheinlichkeit aufrechterhalten kann. Naturkatastrophen treten unerwartet auf und lassen sich nur schwer oder gar nicht vorhersagen.

Sie müssen Ihr Unternehmen also unbedingt mit den besten Business Continuity und Disaster Recovery-Plänen absichern. Sie geben Ihnen Vertrauen und verkürzen die Wiederherstellungszeiten. In diesem Fall und um dies zu erreichen, muss jeder Business Continuity Plan fünf Schlüsselelemente enthalten.

1. Das Risikomanagement und die potenziellen Auswirkungen auf das Unternehmen beruhen auf einer Auswirkungsanalyse, die potenzielle Risiken und Schwachstellen innerhalb und außerhalb des Unternehmens selbst identifiziert und den richtigen Ansatz für die erforderlichen Wiederherstellungsstrategien wählt. Bei diesen Risiken kann es sich um größere IT-Störungen handeln, aber auch um etwas weniger Schädliches, das aber dennoch ein Risiko darstellt, wie z. B. der Ausfall eines wichtigen Lieferanten. Wenn Sie wissen, was in naher Zukunft auf Ihr Unternehmen zukommen könnte, können Sie Maßnahmen zur Vorbeugung und Minimierung des Risikos ergreifen. Gute Pläne zur Business Continuity nutzen auch die Ergebnisse Ihrer Business Impact-Analyse, um die möglichen Schäden und Folgen einer Unterbrechung für Ihr Unternehmen aufzuzeigen. Dies wird Ihnen die Augen öffnen, was Sie erwarten können und was es Sie kosten wird, wenn dieses Szenario eintritt.
2. Sobald Sie sich der potenziellen Risiken und Gefahren für Ihr Unternehmen bewusst sind, können Sie mit der Planung einer effektiven Business Continuity beginnen: Ein umfassender Plan für die Business Continuity nimmt jedes in der Analyse der Auswirkungen auf das Unternehmen ermittelte Risiko auf und entwickelt einen angemessenen Reaktionsansatz für die sichere Business Continuity Ihres Unternehmens. In diesen detaillierten Plänen werden die durchzuführenden Maßnahmen beschrieben und es wird dargelegt, wer an der Umsetzung beteiligt sein muss.
3. Rollen und Zuständigkeiten: Damit eine Krise oder ein störendes Ereignis sicher bewältigt werden kann, müssen die wichtigsten Personen in Ihrem Team ihre Rollen und Zuständigkeiten kennen. In einem Plan zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs wird dokumentiert, welches Personal in Schlüsselpositionen an der Reaktion auf die Störung beteiligt werden muss. Die Ressourcen und die Planung der Business Continuity, über die sie bereits verfügen, sollten klar dargelegt werden, damit sie sich darüber im Klaren sein können, womit sie konfrontiert sind und womit sie es genau zu tun haben.
4. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Kommunikation, die ein Schlüsselelement bei der Bewältigung von Katastrophenereignissen und der Befolgung der besten Version des Business Continuity-Managements ist. Denn eine klare und effektive Kommunikation ist bei Betriebsunterbrechungen unerlässlich. Die Kommunikation in Ihrem Unternehmen kann die Teammitglieder beruhigen und ihnen das nötige Vertrauen in den Prozess der Business Continuity in einer unerwarteten Situation geben. Um sich darauf vorzubereiten, enthält ein Plan zur Business Continuity in der Regel eine Liste der wichtigsten Ansprechpartner, die die Kommunikation im Krisenfall erleichtern und dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter und externen Ansprechpartner auf dem Laufenden bleiben.
5. Tests und Schulungen sind ein weiterer Schlüsselfaktor für die Aufrechterhaltung einer optimalen Business Continuity und Notfallwiederherstellung. Pläne zur Business Continuity sind nicht nur theoretisch, sondern müssen auch ausreichend geschult sein, um in einem Notfallwiederherstellungsplan in die Tat umgesetzt zu werden, damit Ihr Unternehmen seinen normalen Betrieb aufrechterhalten kann. Um dies zu erreichen, ist die letzte und sehr wichtige Komponente eines Plans zur Business Continuity die Prüfung und Schulung. Das Wiederherstellungspersonal und die Wiederherstellungsteams können realistische Szenarien simulieren, um den Plan für Notfallsituationen und die Reaktion Ihres Teams zu testen. Auf diese Weise können Sie feststellen, wo Verbesserungs- und Aktualisierungsbedarf besteht, und die notwendigen Maßnahmen ergreifen, bevor es zu einer Unterbrechung kommt. Das können Sie wirklich leicht erreichen, wenn Sie über ein geeignetes Business Continuity Management System verfügen. Viele Unternehmen führen regelmäßig Schulungen zum Thema Business Continuity und Katastrophenfälle durch und halten dies für eine wichtige Komponente im Umgang mit diesen Problemen. Es ist erwiesen, dass Training und Simulation dieser Ereignisse die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens insgesamt verbessern.

Ihr Unternehmen lebt von Daten. Wenn Sie das Pech haben, den Zugang zu Ihrem System zu verlieren, und Sie keinen Notfallplan haben, entstehen Ihnen sofort Kosten, Produktivität und Kundenunzufriedenheit.

Wenn Sie hingegen bereits einen Business Continuity und Disaster Recovery Plan zur Wiederherstellung im Katastrophenfall ausgearbeitet haben, sind Sie zuversichtlich, dass Ihr Unternehmen wiederhergestellt wird und der normale Betrieb funktioniert. Sie müssen diese 4 wichtigen Säulen der Business Continuity bereitstellen.

1. Sie müssen Ihre Daten auf allen Ebenen schützen. Unternehmensanwendungen wie MySQL, Exchange Server und Hyper V funktionieren als eigenständige Systeme. Sie werden mit ihren Benutzerrollen, Zugriffsrichtlinien und Sicherheitsfunktionen geliefert. Alle diese Daten sollten in Ihrem Sicherungsplan enthalten sein. Die vollständige Datensicherung muss Dateidaten, Konfigurationsdaten, Anwendungsdaten und darüber hinaus abdecken.
2. Sichern Sie Ihre Backups. Da sich die meisten IT-Profis sind sich der Bedeutung dieses Aspekts bewusst sind, gibt es eine 3-2-1-Regel für Backups. Die zweite Regel besagt, dass Sie auf der einen Seite zwei Speichermedien verwenden müssen, z. B. eine Festplatte und ein USB-Laufwerk, ein NAS-Gerät und einen Cloud-Server, und die letzte Regel dieser Strategie besagt, dass Sie eine Kopie außerhalb des Unternehmens speichern müssen.
3. Speichern Sie Backups an mehreren Orten. Wie bereits erwähnt, ist es sehr wichtig, dass Sie Ihre Backups an verschiedenen Orten aufbewahren. Sie sollten immer eine Kopie Ihrer Daten auf einem lokalen NAS-Gerät, eine weitere an Ihrem Backup-Standort und eine dritte in der Cloud aufbewahren. Dies ist ein Beispiel dafür, wie Sie sicher sein können, dass Ihre Daten immer zuverlässig verfügbar sind und es keine Probleme bei Ihrem Disaster Recovery-Plan geben wird.
4. Sie müssen logische Wiederherstellungsziele festlegen. Wenn eine Katastrophe eintritt, möchte man sich so schnell wie möglich davon erholen. Sie können sich also mit einer guten Disaster Recovery-Planung selbst helfen und den Weg zur Wiederherstellung abstecken, indem Sie konkrete Wiederherstellungsziele festlegen. Das Ziel des Wiederherstellungspunkts und das Ziel der Wiederherstellungszeit sind für die Planung der Business Continuity von grundlegender Bedeutung. Trotz der Tatsache, dass die Namen vermuten lassen, dass sie ähnlich sind, gibt es bei der Disaster Recovery große Unterschiede zwischen den Parametern, die bei der Erstellung der besten Wiederherstellungspläne eine ebenso wichtige Rolle spielen. Das Ziel des Wiederherstellungspunkts bezieht sich auf die maximale Zeitspanne, in der Daten während einer Störung nicht verloren gehen. Dieser Parameter ist entscheidend dafür, wie oft Sie Ihre Daten sichern müssen. Wenn Sie das RPO auf acht Stunden festlegen, um dieses Ziel zu erreichen, müssen Sie mindestens alle acht Stunden ein Backup durchführen, um Ihre Disaster Recovery-Pläne zu erfüllen. Das Ziel für die Wiederherstellungszeit bezieht sich auf die Zielzeit, die für die Wiederherstellung nach einem Unfall und die Einhaltung Ihres Plans zur Business Continuity vorgesehen ist. Mit anderen Worten bedeutet dies, wie lange ein Unternehmen es sich leisten kann, nicht funktionsfähig zu sein, bevor das Geschäft beeinträchtigt wird. Wenn Sie Ihr Ziel für den Wiederherstellungspunkt beispielsweise auf fünf Stunden festlegen, bedeutet dies, dass Sie fünf Stunden Zeit haben, um Ihre Server, Telekommunikations- oder Netzwerkdienste wieder zum Laufen zu bringen. RPO und RTO können bei richtiger Anwendung eine wesentlich bessere Orientierungshilfe für die Reaktion auf ein Katastrophenereignis bieten.

Die Planung der Business Continuity geht über die technische Komponente hinaus. Sie kombiniert und umfasst viele kurz- und langfristige Prozesse, wie die Reaktion, die Wiederaufnahme, die Wiederherstellung und die Aufrechterhaltung der gesamten Organisation. Die Erstellung eines Plans zur Business Continuity umfasst acht wichtige Schritte.

1. Festlegung des Geltungsbereichs des Plans.
2. Ermittlung der wichtigsten Geschäftsbereiche.
3. Identifizierung kritischer Schlüsselfunktionen.
4. Identifizierung von Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen und Funktionen.
5. Bestimmung der akzeptablen Ausfallzeiten für jede kritische Funktion.
6. Testen des Plans zur Business Continuity.
7. Erstellung eines Plans zur Aufrechterhaltung des Betriebs.
8. Überprüfen und Verbessern Ihres Plans zur Business Continuity.

Hier finden Sie sieben wichtige Schritte zur Erstellung eines Disaster Recovery-Plans.

1. Bildung eines Disaster Recovery Response-Teams.
2. Identifizierung kritischer Vorgänge und Festlegung von Zielen.
3. Evaluierung möglicher Katastrophenszenarien.
4. Etablieren eines Kommunikationsplans.
5. Festlegung von Rollen und unterschiedlichen Verantwortlichkeiten.
6. Entwicklung eines Plans zur Datensicherung und -wiederherstellung im Notfall.
7. Testen Ihres Plans, Überprüfen und Aktualisieren Ihres Plans.

Die Planung der Business Continuity ist ein wesentlicher Bestandteil der Cybersicherheit, aber verfügt Ihr Unternehmen über ein System, das die vier Phasen berücksichtigt? Die Bedrohung durch Datenschutzverletzungen ist überall spürbar, und ein bedeutender Vorfall oder eine Naturkatastrophe kann irreparable Schäden verursachen. Genau aus diesem Grund benötigt jede Organisation oder jedes Unternehmen einen Plan zur Business Continuity. Es enthält eine Reihe von Prozessen, die Organisationen dabei helfen, auf zerstörerische Vorfälle, durch Dritte verursachte Cyberangriffe oder Naturkatastrophen zu reagieren.

1. Erste Reaktion: Das Erste, was Sie tun müssen, wenn Sie eine Störung entdecken, ist, den Schweregrad des entstandenen Schadens zu ermitteln. Welche Systeme und Standorte sind unzugänglich? Gibt es wichtige Informationen, die kompromittiert worden sind? Ihr Plan zur Business Continuity enthält spezifische Maßnahmen, die in verschiedenen Szenarien ergriffen werden müssen, so dass Sie nur noch den Schaden mit der entsprechenden Vorgehensweise und Reaktion in Einklang bringen müssen.
2. Verlagerung: Der nächste notwendige Schritt besteht darin, die betroffenen Dateien und Bereiche aus der Gefahrenzone zu bringen. Wie bei der ersten Reaktion sollte Ihr Plan zur Business Continuity spezifische Details und Maßnahmen für jedes Szenario enthalten.
3. Wenn Sie den betroffenen Bereich bereits lokalisiert und isoliert haben, ist es an der Zeit, das Problem zu beheben. Einige Störungen können Sie selbst beheben, aber in den meisten Fällen ist die Hilfe eines Experten erforderlich, um das Problem zu lösen und Datenverluste zu vermeiden.
4. Wiederherstellung: Nach Abschluss des Wiederherstellungsprozesses kann Ihr Unternehmen zum normalen Geschäftsbetrieb zurückkehren. Aber zuerst müssen Sie prüfen und bestätigen, dass die Wiederherstellung erfolgreich war, indem Sie einen Test durchführen. Wenn mit dem Test alles in Ordnung ist, kann alles wieder seinen gewohnten Gang gehen.

Es ist unbestritten, dass Ausfallzeiten Geld kosten, eine Menge Geld für jedes Unternehmen, wenn etwas Unerwartetes passiert und Ihr Unternehmen nicht ordnungsgemäß arbeiten kann. Die Kosten sind für jedes Unternehmen variabel und hängen von der Größe und Art des Unternehmens sowie von der Dauer der Ausfallzeit ab. Nach den jüngsten Umfragen, an denen Teilnehmer aus der ganzen Welt teilnahmen, gaben 30 % an, dass die durchschnittlichen Kosten für stündliche Ausfallzeiten ihrer Server zwischen 310.000 und 400.000 US-Dollar liegen, und zwar pro Stunde. Sie können sich nun vorstellen, wie verheerend die Dauer der Ausfallzeit für diese Befragten sein kann.

Eine andere Umfrage ergab, dass die durchschnittlichen Kosten eines Infrastrukturausfalls bei 110.000 Dollar pro Stunde liegen. Darüber hinaus belaufen sich die durchschnittlichen Kosten ungeplanter Anwendungs- und Serverausfallzeiten pro Jahr auf 1,4 bis 2,1 Milliarden Dollar.

Bei den kleineren Unternehmen betrugen die Kosten für Ausfallzeiten pro Stunde zwischen 35.000 und 50.000 Dollar, was zu dem Schluss führt, dass niemand darauf vorbereitet ist, wenn etwas Unerwartetes eintritt. Und die einzige Möglichkeit, die Risiken und Kosten für Ihr Unternehmen zu minimieren, besteht darin, den bestmöglichen Business Continuity und Disaster Recovery Plan zu erstellen. Dies ist die einzige Möglichkeit, leichter durch die harten Zeiten zu kommen – die Unterstützung ist in dieser Art von Szenario lebensrettend.

Wie bereits erwähnt, dienen Disaster Recovery-Pläne als Absicherung und schützen Ihr Unternehmen vor unvorhergesehenen Umständen. Auf der anderen Seite zielen Pläne zur Business Continuity darauf ab, die Prozesse nach einem Schaden oder einer Katastrophe zu rationalisieren. Sie hilft bei der Umsetzung einer Strategie, die die Geschäftsaktivitäten und -abläufe nicht beeinträchtigt und das reibungslose Funktionieren innerhalb einer Organisation gewährleistet. Die Verbindung zwischen Business Continuity und Disaster Recovery ist also eng, und das eine ist ohne das andere nicht in der Lage, die Wiederherstellung Ihres Unternehmens im Falle von unerwünschten und unerwarteten Bedrohungen zu gewährleisten.